前言
「李焜耀對品牌的企圖心很強,如果有一天明基的品牌能過贏過宏碁,可能就是他最大的滿足。」施振榮如此形容李焜耀對品牌的執著。也許就是這股執著,讓李焜耀付出了慘痛的代價。
2006年9月,明基在內湖總部的臨時記者會上,李焜耀宣布明基不再投資德國子公司,並坦承過去一年,明基為了西門子已付出六億歐元(約新台幣250億元)。他不得已決定認賠出場,斷尾求生。此舉不僅震撼台灣企業界,更震撼德國政界。
2006年9月,明基在內湖總部的臨時記者會上,李焜耀宣布明基不再投資德國子公司,並坦承過去一年,明基為了西門子已付出六億歐元(約新台幣250億元)。他不得已決定認賠出場,斷尾求生。此舉不僅震撼台灣企業界,更震撼德國政界。