第六組-期末報告

知識管理第六組-期末報告

[新聞]台灣H7N9重症 醫：恐是免疫風暴

　　
　　國內首例感染Ｈ７Ｎ９流感的李姓台商，到台大醫院即重症插管，現仍靠葉克膜維繫生命。台大醫學院小兒科教授江伯倫懷疑，Ｈ７Ｎ９病毒也可能導致像ＳＡＲＳ（嚴重急性呼吸道症候群）的「細胞激素風暴」，身體免疫系統自我攻擊造成重症。

知識管理成敗要素&如何用blog做KM

知識管理的成功要素

1.高階主管的全力支持

　　知識管理制度的引進，無論在硬體與軟體的建構，都是重大的投資。如果高階主管只是「做做看」的心態，員工也會產生「再看看」的氣氛，所以高階主管的支持顯得格外重要。

知識管理失敗案例─BENQ

                    前言     

  「李焜耀對品牌的企圖心很強，如果有一天明基的品牌能過贏過宏碁，可能就是他最大的滿足。」施振榮如此形容李焜耀對品牌的執著。也許就是這股執著，讓李焜耀付出了慘痛的代價。
2006年9月，明基在內湖總部的臨時記者會上，李焜耀宣布明基不再投資德國子公司，並坦承過去一年，明基為了西門子已付出六億歐元(約新台幣250億元)。他不得已決定認賠出場，斷尾求生。此舉不僅震撼台灣企業界，更震撼德國政界。

典範轉移(Paradigm Shift)

　　『典範轉移』這名詞最早是由美國一位科學哲學家-湯瑪斯庫恩(Thomas S. Kuhn)所提出。
　　他說明科學並不是由演化而來，而是革命，我們不會根據過去的發明，來找到新發明的線索，而是要透過全新的創意與思考邏輯。

[組員介紹]B9842214 沈勁言

我是資管三乙的沈勁言
是從工設系媒傳組轉系過來資管系的
最大的興趣是打排球
選修知識管理的原因一方面是需要學分
一方面在前兩週聽完課程大綱之後也覺得內容聽起來還不錯
所以決定修此門課

[組員介紹]B9944234 陳奕圻

如同標題,我是資管三乙的陳奕圻~
至於興趣和嗜好不外乎就跟大家差不多,不是打球就是打電腦或者健身....之類的~
為何要修這門課呢.....??
原因就是我上網GOOGLE一下它的定義是"包括一系列企業內部定義、創建、傳播、採用新的知識和經驗的戰略和實踐。這些知識和經驗包括認識，可以是個人知識，以及組織中商業流程或實踐。" ,個人認為以後出社會或者工作上可能會用到,所以就想來學習看看...~
當然最重要的原因就是...,有人說教授很NICE,所以就來卡位了~